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作為一個團隊的領導不僅要把自己的業(yè)績做好，同時還應該兼顧到整個團隊的發(fā)展，直銷團隊跟銷售一樣，人員流失很頻繁，團隊成員的頻繁流動是極為常見的事情。
團隊成員的高流失率是團隊領導最為擔心也是最頭疼的問題，那么做直銷怎樣才能留住人？
事業(yè)要想做好，首先應該把團隊發(fā)展起來，知道怎么去留人才能為團隊的發(fā)展做出貢獻，我們的事業(yè)才會越做越好。可你知道直銷留人技巧有哪些嗎？
一、給團隊成員足夠的安定感，讓他們能夠全心全意的去經營事業(yè)
很多直銷人雖然選擇了和直銷團隊一起奮斗前進，但他們的內心仍然會不安，會害怕自己的事業(yè)做不起來，有的甚至都不敢投入太多的精力去經營，他們擔心自己投入了時間和精力但看不到作用。
假如團隊不能給成員一定的安定感，不能讓伙伴們全心全意的投入到這份事業(yè)中，那就無法獲得更好的結果。作為直銷團隊的領導人一定要給予每個成員全力以赴經營事業(yè)的信念，同時也要積極消除大家的擔憂。只有這樣他們才能放心跟著你一起去做事業(yè)，你們才有機會獲得更好的發(fā)展。
二、讓大伙有一個穩(wěn)定的收入，讓他們不用去擔心自己的工作和生活
雖然每個人加入直銷的目的和選擇的企業(yè)都不相同，可大家的共同目標都是為了過上更好的生活，讓家人和朋友看好自己，讓自己獲得更多的收入。
直銷人的業(yè)績雖與自己的經營方式有關，直接由公司去分配，但一個成功的直銷團隊，應該知道怎么去借助外力，知道用什么辦法去幫團隊成員促單、成單，所以即使團隊中有收入較低或剛進入的新人，團隊領導人也必須重視起來，要讓他們有一個穩(wěn)定的收入，要求團隊的高收入成員把他們的經驗分享出來，帶領更多的事業(yè)伙伴去實現他們的更高目標。
三、尊重差異化，提高整個團隊的競爭力
身為團隊的領導者，必須做好日常觀察，了解每個成員的差異性以及成員之間的溝通聯(lián)系，盡量弱化團隊中的"懶人"，同時要給予優(yōu)秀的人更多的鼓勵和幫助，這樣一方面能提高團隊成員的競爭力，同時還能避免因為一個人而壞掉整個團隊的情況出現。
四、做好系統(tǒng)化的培訓，強化大家的品牌認同感
直銷團隊一定要做好系統(tǒng)化的培訓，讓那些不在同一層次的直銷人可以在正規(guī)、完善的培訓體系下看清直銷的本質，重塑經營事業(yè)的決心，提高大家的執(zhí)行力，不斷去強化品牌認同感。
事業(yè)要做好，團隊想要不斷壯大就必須懂得留人技巧，只有這樣你的團隊才能吸引更多的人，才能為企業(yè)留住更多的人才，為直銷事業(yè)的更好發(fā)展做好鋪墊。
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